NAPISZ
TWA@BIZPASS.EU
ZADZWOŃ
+48 785 778 889
UTKNĄŁEŚ WE WŁASNEJ FIRMIE?
BIZPASS ADVISORS
TWOJA FIRMA MA POTENCJAŁ.
TY JESTEŚ NA GRANICY.
Pomagamy właścicielom odzyskać przestrzeń, oddelegować operacje i dojść do punktu: SPRZEDAJĘ albo BUDUJĘ DALEJ... ale inaczej.
Pomagamy Ci odzyskać przestrzeń, zdejmując z Twoich barków obszary operacyjne.
Uwalniamy właściciela i prowadzimy dalej firmę, zespół lub konkretny proces na zasadach interim management. Tymczasowo, ale z pełnym zaangażowaniem.
"WSZYSTKO NA MOJEJ GŁOWIE"
Gdy firma działa, ale kosztuje za dużo energii. Procesy nie działają, zespoły się mijają, cele są rozmyte.
Ustawiamy firmę od środka: strukturę, odpowiedzialności, procesy, komunikację. Naprawiamy nie tylko to, co nie działa — ale też to, co działa tylko dlatego, że właściciel wszystko trzyma na swoich barkach.
"UTKNĘLIŚMY W MIEJSCU"
Gdy nie chcesz albo nie możesz już dalej prowadzić firmy tak jak dotąd.
Pomagamy budować scenariusz przejścia: Sukcesja, sprzedaż, wycofanie się z operacji. Przygotowujemy ludzi, procesy i Ciebie – tak, żeby firma nie posypała się po zmianie.
"CO DALEJ Z FIRMĄ?"
OPRACOWALIŚMY ŚWIETNĄ TECHNOLOGIĘ OBNIŻAJĄCĄ KOSZTY KORZYSTANIA Z ENERGII ELEKTRYCZNEJ W PRZEDSIĘBIORSTWACH, ALE PROBLEMEM BYŁO WPROWADZENIE JEJ NA RYNEK. Z POMOCĄ INTERIM MANAGERA WDROŻYLIŚMY SPRZEDAŻ W FORMULE SAAS, NOWĄ MARKĘ I PIERWSZYCH DUŻYCH KLIENTÓW NOWEJ USŁUGI.
PAWEŁ KANIA
PREZES ZARZĄDU
DZIĘKI WSPÓŁPRACY Z INTERIM MANAGEREM URUCHOMIŁEM OŚRODEK SZKOLENIOWY, KTÓRY JEST DZIEŁEM MOJEGO ŻYCIA. MOŻLIWOŚĆ KORZYSTANIA Z WIEDZY Z DUŻYCH ORGANIZACJI BEZ KONIECZNOŚCI ZATRUDNIANIA EKSPERTÓW NA PEŁNY ETAT TO ŚWIETNE ROZWIĄZANIE.
GRZEGORZ SZAWARSKI
OŚRODEK SZKOLEŃ RATOWNICTWA MORSKIEGO MAYDAY
Gdy potrzebujesz kogoś, kto od razu przejmie odpowiedzialność za wynik i zarządzanie operacyjne firmą lub działem, a Ty skupisz się na strategii i nadzorze wyłącznie nad kluczowymi aspektami.
SUKCESJA
TRANSFORMACJA
SPRZEDAŻ FIRMY
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
INTERIM MANAGER
DORADZTWO OPERACYJNE
Gdy myślisz o sprzedaży — ale wiesz, że firma nie jest gotowa na inwestora albo proponowane ceny nie satysfakcjonują Cię
Gdy zmiana ma sens w teorii ale zespół się jej boi, blokuje ją, lub nie wie jak przez nią przejść. Wdrożymy techniki, narzędzia i podejście niezbędne do tego, żeby Twój zespół odnalazł się w nowej sytuacji.
Gdy chcesz przekazać firmę dzieciom albo pracownikom, ale nie są oni na to gotowi, lub obawiają się "wejścia w Twoje buty".
Nasze usługi
Jak RUSZYMY Z MIEJSCA RAZEM?
Gdy potrzebujesz skrzydłowego i sparingpartnera, który spojrzy na całość, zada właściwe pytania i pomoże w strojeniu systemu, w którym tkwisz w tej chwili.
Gdy firma działa, ale stoi w miejscu.
Gdy rozwija się, ale kosztem Twojego coraz większego zaangażowania.
Gdy traci klientów i kluczowych pracowników, a Ty nie wiesz dlaczego.
umówmy się na bezpłatną konsultację
TALENTY
ZAANGAŻUJ BRAKUJĄCE KOMPETENCJE... NA CZAS KIEDY SĄ NIEZBĘDNE
W projektach Bizpass współpracujemy z doświadczonymi ekspertami branżowymi, którzy na co dzień pracują, działają jako doradcy, interim managerowie, liderzy specjalistycznych projektów. Nie wymagamy od nich rezygnacji z obecnej działalności - angażujemy ich na jasno określonych zasadach, w ściśle zdefiniowanym zakresie i czasie.
Dzięki temu nasi klienci mają dostęp do rzadkich kompetencji, bez konieczności zatrudniania kogoś na stałe czy prowadzenia czasochłonnej rekrutacji. Bizpass pozostaje stroną odpowiedzialną za całość realizacji projektu i jakość pracy ekspertów.
Działamy zgodnie z etyką zawodową i przepisami prawa. Nie pozyskujemy pracowników ani kontraktorów od firm konkurencyjnych. Przestrzegamy przepisów ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, a każda współpraca z ekspertem jest weryfikowana pod kątem konfliktu interesów.
PRZYGOTOWANIE FIRMY DO SPRZEDAŻY
TWOJA FIRMA MA WARTOŚĆ, KTÓRĄ MOŻESZ SPIENIĘŻYĆ
Twoja firma ma dla Ciebie wartość emocjonalną, historyczną, ale dla potencjalnego kupującego to wartość korzyści, jakie odniesie jego biznes po połączeniu z Twoim. Jak jednak sprawić, żeby potencjalni kupujący byli skłonni rozważyć zakup Twojej firmy? Jak ustalić lub podnieść jej wartość w oczach kupującego?
Na początku kluczowe jest sprawienie, aby firma mogła funkcjonować samodzielnie bez codziennego zaangażowania właściciela w jej bieżące funkcjonowanie, a także wprowadzenie czytelnego oddzielenia majątku prywatnego właściciela od majątku firmy. Wymaga to szeregu analiz i czynności, które niezbędne są jeszcze zanim pierwszy kupujący zapozna się z ofertą zakupu firmy.
Warto w tym celu skorzystać z doświadczenia wykwalifikowanych doradców znających preferencje kupujących oraz to, jak oni wyceniają firmy, które chcą kupić.
Interim Manager
Business Transformation Expert
TOMASZ ALOT
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu transformacji na najwyższych stanowiskach zarówno w dużych jak i małych organizacjach. Posiada doświadczenie w branży handlowej, rozrywkowej, logistyce, usługach profesjonalnych, produkcji FMCG i automotive. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego (Executive MBA). Członek Stowarzyszenia Interim Managers.
kim jesteśmy
Zadowolonych klientów
Lat doświadczenia
Zrealizowanych projektów
Kwalifikowanych pracowników
Kontakt
Porozmawiajmy
ZADZWOŃ
+48 785 778 889
Co u nas słychać?
Najnowsze artykuły
Wspieramy właścicieli firm, którzy mają dość.
Zadzwoń
Napisz